從河北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)獲悉，集團(tuán)公司承
7月19日，集團(tuán)召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析專(zhuān)題會(huì)，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈鳳鎖主持會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)上，各子公司匯報(bào)了二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及當(dāng)前主要工作安排，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)部門(mén)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理賈鳳鎖對(duì)各單位的工作成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是咬定目標(biāo)不放松。各單位要認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委“一利五率”“一增一穩(wěn)四提升”的目標(biāo)要求，深入貫徹省國(guó)資委“1126”年度工作思路以及集團(tuán)年度工作會(huì)要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向,圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新思路、改進(jìn)方法，在調(diào)查研究中推動(dòng)解決一批長(zhǎng)期想解決但未解決好的“老大難”問(wèn)題和發(fā)展中遇到的新問(wèn)題，破難題、開(kāi)新局，杜絕虧損，以解決問(wèn)題的成效檢驗(yàn)主題教育成果，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不停步。各單位要綜合考慮市場(chǎng)現(xiàn)狀、趨向、行業(yè)發(fā)展規(guī)律以及內(nèi)部自身的資源能力條件，摒棄躺平思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，利用好國(guó)企優(yōu)勢(shì)，緊盯雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域，全力以赴抓開(kāi)發(fā)、謀發(fā)展。推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)實(shí)體化運(yùn)營(yíng)，加大人才儲(chǔ)備力度，擴(kuò)大區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，努力做到控風(fēng)險(xiǎn)、亮品牌、展形象。三是管理提升不松懈。各單位要加強(qiáng)企業(yè)管理制度體系的建設(shè)、維護(hù)、完善以及有效運(yùn)用，各部門(mén)要從加強(qiáng)集團(tuán)管控的高度根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合上級(jí)文件進(jìn)行比對(duì)、確認(rèn)，按照科學(xué)規(guī)范和可行性的原則，對(duì)條款不適宜的部分進(jìn)行修訂修改，進(jìn)一步提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，推動(dòng)集團(tuán)工作制度化、規(guī)范化、高效化。四是堅(jiān)定信心不動(dòng)搖。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，各單位要結(jié)合當(dāng)前正在開(kāi)展的習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，對(duì)標(biāo)對(duì)表查找差距，精準(zhǔn)發(fā)力狠抓落實(shí)；要明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，列出任務(wù)清單，排出路線(xiàn)圖，落實(shí)責(zé)任人；要加強(qiáng)上下銜接，左右協(xié)調(diào)，推動(dòng)難點(diǎn)問(wèn)題有效解決，確保全面完成年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
