房地產(chǎn)公司承德項(xiàng)目祥云·紅創(chuàng)悅府二期交房在即，為進(jìn)一步規(guī)范交房工作，竭誠(chéng)為業(yè)主提供周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保交房工作的順利推進(jìn)，6月14日，承德項(xiàng)目開展交房方案細(xì)節(jié)溝通會(huì)，項(xiàng)目班子成員、公司物業(yè)管理部部長(zhǎng)張玉釵、銷售部部長(zhǎng)吳少鵬、容昌物業(yè)公司副經(jīng)理李少華等相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，承德項(xiàng)目黨支部書記、項(xiàng)目經(jīng)理李索志對(duì)交房方案進(jìn)行了講解，各部門對(duì)交房工作中可能遇到的問(wèn)題及注意事項(xiàng)進(jìn)行討論交流，李索志指出，當(dāng)前項(xiàng)目全體干部職工要以交房工作為首要任務(wù)，項(xiàng)目黨支部黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，項(xiàng)目班子要不遺余力，發(fā)揮帶頭表率作用，各部門要精心準(zhǔn)備，悉心完善工作細(xì)節(jié)，齊心協(xié)力，以飽滿的熱情，十足的干勁做好交房前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保順利交付。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是規(guī)范交房行為。在交付之前，應(yīng)根據(jù)交付商品房的數(shù)量情況，合理安排交付時(shí)間及批次，避免人多擁擠，造成不便。同時(shí)，確定交房流程，細(xì)化內(nèi)部人員責(zé)任分工，保障交付有序進(jìn)行，交房前對(duì)商品房交付流程、交付資料進(jìn)行公示。二是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。銷售人員要提前通知業(yè)主須帶齊資料及注意事項(xiàng)，細(xì)心講解交房流程，耐心傾聽每一位業(yè)主的心聲，并全程陪同業(yè)主辦理交房手續(xù)。物業(yè)人員提前多次檢驗(yàn)公共區(qū)域及戶內(nèi)衛(wèi)生情況，力求在細(xì)節(jié)上將服務(wù)做到極致，提高服務(wù)質(zhì)量，打造物業(yè)服務(wù)品牌。
通過(guò)此次交流溝通會(huì)，各部門干部職工對(duì)交房工作的具體工作和要求有了更深入的了解，為做好交房工作奠定了基礎(chǔ)。房地產(chǎn)公司承德項(xiàng)目將不負(fù)業(yè)主的信任與期待，為業(yè)主提供綠色、舒適、安心、一流的居住環(huán)境。（沈明影）
