房地產(chǎn)公司不斷深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作，不斷加強(qiáng)黨員干部的作風(fēng)建設(shè)。公司以開展重點(diǎn)工作為載體，把工作落到實(shí)處，主要以教育學(xué)習(xí)為載體，推進(jìn)中心工作落實(shí)，集中整治形式主義；以暢通渠道熱線為載體，廣泛收集職工群眾意見，集中整治官僚主義；以督導(dǎo)調(diào)研為載體，建立“下項(xiàng)目、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力”的工作機(jī)制，集中整治享樂主義；以互學(xué)互幫互檢工作方法為載體，通過考核機(jī)制，集中整治奢靡之風(fēng)。
房地產(chǎn)公司建立“下項(xiàng)目、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力”的工作機(jī)制，4月制定了《全員值守銷售案場管理辦法（試行）》，辦法自5月開始執(zhí)行。下項(xiàng)目人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層部長、子公司項(xiàng)目班子及業(yè)務(wù)主管人員等。
5月份，公司全體值守人員嚴(yán)格執(zhí)行值守銷售案場管理辦法，到銷售案場認(rèn)真學(xué)習(xí)案場銷售員談客技巧，并嘗試從本專業(yè)角度幫助完善銷售說辭，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售案場存在的不足并及時(shí)與銷售主管進(jìn)行溝通。到案場值守也是互學(xué)互幫互檢的過程，通過值守，對項(xiàng)目所在地市場情況有了進(jìn)一步認(rèn)識和了解，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍對銷售案場實(shí)際情況和案場銷售工作有了一定了解，對實(shí)際工作中的困難更加感同身受。既增強(qiáng)了跨部門之間的溝通，各部門工作以實(shí)現(xiàn)銷售為目標(biāo)，統(tǒng)一了思想，又提升了機(jī)關(guān)干部服務(wù)一線的意識，為今后順利開展工作、高效溝通奠定了良好基礎(chǔ)，切實(shí)起到了轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力的作用。
房地產(chǎn)公司將繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治工作部署要求，馳而不息糾“四風(fēng)”，加強(qiáng)黨員、干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。（秦海燕）
